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人力资源绩效管理的具体工作是什么?

人力资源绩效管理的具体工作是什么?

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更新时间:2018-04-20
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  • 人力资源绩效管理的具体工作:

    1、制订考核计划:1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间

    2、进行技术准备:绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

    3、选拔考核人员:在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。

    4、收集资料信息:收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。

    5、做出分析评价:1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目各考核来源的结果综合。

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    更新时间:2018-4-20 874

  • ①设计、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门推广;

    ②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,起到示范作用;

    ③宣传企业员工的绩效管理制度,说明目的,重要意义、方法和要求;

    ④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度,培训实施绩效管理的人员;

    ⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料;

    ⑥依据绩效管理的结果实施奖罚,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源决策。

    各部门个阶层主管的主要职责为:

    ⑴设定下属绩效目标,并使各级绩效目标同菲律宾申博太阳城发展战略、企业太阳城娱乐所倡导的目标一致;

    ⑵负责实施所属员工的绩效评估工作;

    ⑶审核所属员工的评估结果,并对评估的最终结果负责;

    ⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题,并负责解释评估太阳城娱乐;

    ⑸向人力资源部门反馈所属员工对菲律宾申博太阳城绩效评估的看法和意见;

    ⑹为所属员工提供绩效反馈,指导员工进行绩效改进;

    ⑺根据评估结果和菲律宾申博太阳城的人事政策做出职权范围的人事决策。


    更新时间:2018-4-20 361

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